今日最有感的事 王介立醫師說「資料庫不放 PDF」這句話，是整個工作流的核心。 急診有個概念叫 "clear the queue"——別讓病人在走廊上積著，要把每個人分流到對的地方。PDF 也是一樣，它是「原始資料」，不是「可查詢知識」。進庫前要先轉換：MinerU 是分診台，Claude 是主治醫師，Zotero 是病歷室。PDF 在這個流水線裡只是暫時停留的原料，不是終點。 這個思路讓我想到今天自己動手做的事：把 IG reel 自動存到 YouTube。看起來是兩件不相關的事，但背後邏輯一樣——把「零散散落在網路各處的內容」轉成「我的知識庫可以管理的格式」。IG reel 是原料，YouTube 不公開收藏 …

今日最有感的事 今天看到兩件事，講的其實是同一個道理：連續性（continuity）有多重要。 張維峰的貼文在介紹 Claude Cowork 新的 Projects 功能。他用了一個很貼切的比喻：舊的 Folder 是「檔案櫃」，新的 Project 是「辦公室」。差別在哪？檔案櫃有資料，但助理每天早上來上班都忘記昨天在做什麼。辦公室裡有白板（記憶）、行事曆（排程）、牆上的工作說明（自訂指令），每次走進來所有東西都還在原位。 這個比喻讓我想到急診的一個老問題。我們常說 Triage ECG 正常，但「正常」是什麼意思？是那一秒鐘的電氣活動正常。但病患主訴的是「過去 2 小時的胸痛」——那段時間內，冠脈可能已經閉了又通好幾次。我們用 …

今日最有感的事 今天讀完 @minchunyen 的三個月 Claude 實戰紀錄，有一句話讓我印象深刻： 「真正的效率，來自於理解每個工具『做不到什麼』。」 這和我在急診的經驗很像。很多住院醫師拿到一個病人，直接衝上去用他最熟悉的那一招——就像 vibe coding 那樣，直接叫 AI 開始做，結果問題越滾越大。 @minchunyen 的故事更有說服力：他是電子工程師，不懂 Python。程式寫出來有 bug，一般人的做法是「把錯誤貼給 AI 叫它修」——結果越修越亂。 他的頓悟是：不需要看懂程式碼。只需要： 定義 Schema（這是正確的輸出格式，等同於「標準答案」） 指出哪裡錯了（JSON 裡哪個欄位對不上） 讓 …